Notre équipe

Workforce Edge est une société de conseillers spécialisés dont la mission est d’aider les organisations de soins de santé à faire face aux défis croissants d’une main-d’œuvre limitée et changeante. La capacité de recruter, de retenir et de soutenir le personnel de santé est une priorité essentielle en cette période de crise mondiale de la main-d’œuvre.

Depuis 2001, nous fournissons une expertise pratique et une gestion approfondie du changement organisationnel nécessaires aux organisations pour transformer leurs pratiques de planification de la main d’œuvre et des pratiques en matière de conception des horaires de travail. En partenariat avec des systèmes de santé du monde entier, nous avons amélioré leurs capacités de planification et déploiement de la main-d’œuvre ainsi que la planification des horaires. Nous avons également mis en place et formé des équipes à l’interne. Le résultat obtenu a permis aux organisations de réagir plus efficacement aux pandémies et aux situations d’urgence lorsque les besoins opérationnels évoluent rapidement. En tant qu’employeurs de choix, la satisfaction et le bien-être des employés s’en trouvent accrus. Ainsi, ils savent de combien d’employés ils disposent et où ils peuvent être déployés, et ils ont mis en place des processus opérationnels leur permettant de mettre en œuvre les changements nécessaires, quart de travail par quart de travail.

Notre équipe de spécialistes internationaux peut vous aider dans les domaines suivants :

Évaluer et analyser les problématiques liées à la planification des horaires du personnel et à la mobilisation de la main-d’œuvre
Évaluer votre capacité de planification des horaires et de déploiement du personnel par rapport à des organisations similaires
Changer la culture pour faire vivre les valeurs de l’organisation au sein des pratiques de planification des horaires
Conception des ressources stratégiques et transactionnelles au sein de l’organisation en matière de planification des horaires du personnel
Aider à améliorer les activités de planification des horaires en cours et à les rendre plus stratégiques
Renforcer les capacités internes par le biais de programmes de formation solides et d’approches de réalisation de projets qui transfèrent les connaissances, les compétences et les aptitudes
Élaboration de modèles de dotation en personnel, y compris de modèles de soins et de besoins en personnel de remplacement
Concevoir des codes horaires maîtres afin d’établir une structure de base stable pour répondre aux besoins quotidiens en personnel et aux modèles de soins
Concevoir des processus et des procédures opérationnels pour la planification des horaires du personnel
Intégration de la prévision analytique et des capacités de planification dans les pratiques de planification des horiares et du déploiement de la main-d’œuvre